Три роли ведущего: формальный лидер, эксперт, эталонный участник — и риски каждой

Роли ведущего · 0:00–5:03

0:00Что для нас важно? Про роль формального ведущего, наверное, больше всего понятно. Она такая очень понятная, ясная с точки зрения того, что это такое. Вы снимаете повещения, вы ставите цену, вы задаете рамки, вы как-то говорите о каких-то правах. То есть вы играете роль формального ведущего. Это формального лидера, формальный образ.

0:30Это самая простая, наверное, роль с точки зрения описания. Есть еще две. Одна из них вам хорошо знакома и легко дается, а вторая нет. Пока. Да. Значит, вот та, которая хорошо знакома, это ведущий эксперт.

0:54Чаще всего, если вы сейчас сядете вести группу, скорее всего, вы в эту роль сразу же и занырмете. Ведущий эксперт что делает? Он хранит эти самые границы. Он наблюдает из метапозиции за процессом. Он задает вопросы на осознавание. Он терминологически описывает процесс. То есть, в общем, делает такую работу ведущего, где он над процессом.

1:34Это роль ведущего эксперта.

1:50Обременена определенный ответственность. Ну, в смысле, любая роль обремена определенная. Ну, здесь как бы эта ответственность очевидна. Она таким очевидным образом уложится там. Ты задаешь какой-то вопрос, состроишь какую-то гипотезу, ты отвечаешь на свои действия и поступки. Есть еще, как ее называет тот же Ялом, это роль эталонного участника, ведущий в роли, в образе эталонного участника. И вот эта роль, образ эталонного участника, такая она непростая, с одной стороны. Ну, а другой, это по сути, такой момент, такой стиль, в таком ключе это происходит, где ведущий скорее говорит о том, как мне в этой ситуации. То есть, как я проживаю сейчас, то, что происходит. Как я реагирую на эти моменты, с которыми сталкиваюсь здесь сейчас.

3:18Она еще, ее бывает называют как-то по-другому, я все время забываю альтернативное название. Но если вы услышите, я думаю, вы интуитивно поймете. Атентичный, да. Ну, да, может быть, аутентичный участник называют. Ну, как-то еще по-разному бывает называют. Но смысл в том, что эталонный не в смысле идеальный, а в смысле ведущий такой участник, которого вы хотели бы в себе в группу. Ну, то есть, который как-то вовлечен, заинтересован. Эффективен. Эффективен как-то. Реагирует на других. Практично. Что-то хочет. Как-то собой занимается. Прислушивается к себе и звучит этой своей частью. Тем, кто опоздал, он сказал, что я говорила про то, что есть формальный лидер. Есть тот, кто задает рамки, границы, собирает деньги.

4:26Есть эксперт, тот, кто задает такой тон рефлексии, осознавания и больше всего похож на такого классического ведущего. Роль эталонного участника, где надо больше быть позиции того, кто открывается, говорит о своих чувствах и переживаниях, кто вовлечен в процесс. И эксперимент, которым мы будем заниматься.

Риски в ролях · 0:00–3:45

0:00что он главный и он авторитет. И участник защищен безответственностью. Ну, типа, что с меня взять? Я гладкий-гладкий. Что хочу, то и делаю. А вот у эталонного участника, в роли ведущего эталонного участника, у него максимальные риски. Максимальные риски. Потому что ему надо открываться больше в тот момент, когда другие еще не могут. То есть, по сути, мы начинаем это делать первыми. Мы не ждем, что другие начнут открываться. Не историями своими. То есть, вот это вот... Когда человек говорит, я очень открытый человек. Если этот человек, условно говоря, с улицы, он имеет в виду, что он может о себе рассказать кучу каких-то историй. Никакого отношения к открытости это не имеет. Открытость – это когда я могу здесь и сейчас

1:06открыть вам свои мысли, чувства, ощущения. То есть, себя, вот, может быть, свой опыт, но в меньшей степени. Что я в текущий момент времени могу действительно говорить о том, о чем я думаю, то, что я чувствую. Вот это открытость. И вот это сложно. Гораздо сложнее, чем рассказать историю о своей жизни, которая там уже прожита, там и тогда, что-то мы про нее осмыслили. Сейчас мы можем рассказывать это как анекдот. И в этом смысле вот этот вот ведущий, когда мы берем на себя вот эту роль эталонного участника, мы, по сути, являемся первопроходцами. Мы делаем то, мы показываем пример того, чего мы ожидаем, что будет делать участник. И если этого не происходит, и мы все время остаемся в роли экспертов,

2:14то участники лучше всего обучаются делать то же самое. И начинают задавать друг другу тоже вот эти вопросы на рефлексии. Вместо того, чтобы контактировать, быть в контакте. Потому что это же позиция власти. Всем хочется больше власти. и тогда вот эта омерзительная коммуникация, на которую бесятся все родственники всех гештальтистов, это когда они приходят со своей вот этой ролью ведущего. А еще не научились быть в контакте, а уже вокруг делают то, что делают с ними. И тогда на самом деле это большая ответственность на нас, как на ведущих, чтобы быть способными к этой коммуникации. И если вы по природе человек закрытый, а большинство психологов будет закрытый, то вам это будет делать тяжело. И нужно использовать

3:08каждую подходящую возможность для того, чтобы это тренировать. Как тренировать не как ну не как господи боже мой искусственно, а что значит тренировать? Замечать свою реакцию и проговаривать ее словами. Замечать и проговаривать, замечать и проговаривать. И ваши отношения магическим образом все станут получше, во-первых, окружающими. И само по себе привычка нарабатывается. Вот такая вот у меня маленькая. Теперь мы можем еще это