О чём договариваться котерапевтам и как выбирать партнёра

Распределение работы

Все вопросы выписываются на лист. Выписывается вся работа, которую делает система (группа или семья): купить корм коту, починить кран, убрать вещи, оплатить коммуналку…

1. Сначала участники разбирают то, что любят делать.
2. Потом — то, что не любят, но готовы сделать.
3. Смотрим, что можно отдать на аутсорс.
4. Остаётся работа, которую никто не любит и не хочет делать. Про неё договариваемся, что она делается абы как, в последний момент, и делает её тот, кто не выдержал.

Признание друг друга

О чём договариваться — вслух, на берегу.

• Как коллег-терапевтов. Кого я в тебе вижу? На какое место ты претендуешь? Есть ли иерархия? Признаём ли мы места друг друга и совпадаем ли в этом?
• В своём гендере. Считаю ли я тебя интересным представителем своего пола? Это часть нашего отношения к человеку.
• Как личность. Я считаю тебя интересной личностью. Чувствуете ли вы свою соизмеримость?

Ресурсы и организация

• Багаж ресурсов — перебрать.
• Доступная аудитория: какие перспективы, а если её нет — где будем брать.
• Опыт: ценным будет комплементарный опыт.
• Организация процесса, организационные возможности.
• Помещение: обслуживание помещения, второстепенная работа.
• Офис: регистрация, все административные вопросы.
• Отношения со старостами и менеджерами идут через одного — того, кто за это отвечает.
• Переговоры с приглашёнными тренерами и кураторами (с равными и старшими коллегами).
• Создание рекламного контента.
• Маркетинг и продвижение.
• Собеседования: проводят оба или кто-то один.
• Денежные вопросы: сообщить группе о повышении цены, структурирование денежных потоков, скидки.
• Онлайн: если группа онлайн, кто обеспечивает техническую часть.
• Поддержка в сообществе: коллеги, кто порекомендует, какие связи.
• Идеи: кто что предлагает и за какие идеи «топит». Важно, чтобы идеи поддерживались, а не конкурировали, и чтобы партнёр был деятельным.
• Личностные особенности: как они влияют на то, какие проекты будем вести, что выбираем, что любим и не любим, с кем работаем, а с кем нет.

Роли на группе

Поговорить о разделении ответственности: кто что делает и кто за чем смотрит.

Ценности и чувства

• Совпадение по ценностям: что для вас важно — гештальтистская полевая парадигма или индивидуалистическая. Личностные ценности: отношение к Богу, религии и другим темам, где важно совпадать.
• Открытый диалог о чувствах друг к другу. Договориться, что мы даём друг другу сигнал, когда нужно поговорить, и каждый прикладывает усилия, чтобы не впадать в аффекты и защиты. Апеллировать к тому, о чём договорились.
• Какие чувства должны прозвучать: недовольство, обиды, раздражение, злость, сомнения, восхищение, зависть, благодарность, признание, сомнение в том, что ты делаешь (подходит ли это).

Развитие и конкуренция

• Готовность учиться: специализации, друг у друга.
• Готовность обращаться к супервизору — и в каких ситуациях.
• Насколько важно, чтобы партнёр развивался.
• Признание того, что кто-то из нас умеет что-то лучше.
• Открытая конкуренция. Способность сказать «я сделаю это лучше» и относиться к этому как к игре. Конкурировать открыто, без паники.

«Измена» и сотрудничество с другими

• Обсудить заранее, что для вас будет предательством (по конспекту Вики).

• Чёткие договорённости о работе с кем-то другим: кто, что и с кем может вести.
• Если я создаю конкурирующий проект, это значит, что я забираю туда часть своих ресурсов.
• Предупреждаем о другом сотрудничестве. Неприятно узнать об этом из рекламы: «ты узнал от меня, а не от рекламы».

Прочие договорённости

• Больничные и отпускные деньги.
• Что, если кто-то ушёл в другой проект.
• Форс-мажоры.
• Отношение к опозданиям партнёра.
• Как обходиться, если узнали слухи друг о друге.
• Как относимся ко лжи во благо.
• Секс. В какой-то момент лучше об этом поговорить, особенно если пара разнополая. Важно выбрать для разговора безопасное место.
• Деньги. Как делить, если привели разное количество людей?
  • Делить пополам нечестно.
  • Начать разговор должен тот, кто привёл меньше людей: ему проще, а тому, кто привёл больше, приходится просить отдать.
  • Пример: из общей суммы вычли то, что заплатили бы менеджеру (около 20%), и отдали тому, кто собрал группу. Остальное — пополам, как оплата за работу в группе.
• Опыт предыдущей котерапии: какой был, как закончился.
• Как представляете завершение сотрудничества. Если пара распадается: что говорите группе, как делите участников и проекты (по конспекту Вики).

Главное

• Искреннее согласие обоих на все условия.
• Плохая идея — компенсировать: «ты болел и не пришёл, а теперь я просто не приду».
• Если конфликт между ведущими произошёл на группе и группа это заметила, его можно прояснить на группе. Начать должен тот, кто причинил вред, кто в более сильной позиции.